яснум.Обсудить проект

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ АНАЛИТИКА

Когда
всё ясно.

Данные вашей компании — в понятной картине бизнеса. Видеть важное, проверять основу и принимать решения.

Обсудить проект Рассмотреть пример
От данных к пониманию.
От понимания к решению.УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

01 / ОБЩАЯ КАРТИНА

Данных много.
Ответ должен
быть понятным.

Отчёт в одной системе.
Продажи — в другой.
Решение — на вас.

Яснум задуман как единое пространство для управленческой аналитики. Чтобы разговор о бизнесе начинался с общей картины, а продолжался конкретным вопросом.

01Увидеть состояние бизнеса
02Заметить отклонение
03Проверить, что за ним стоит

02 / ОТ ИСТОЧНИКА К ОТВЕТУ

Сложное внутри.
Ясное снаружи.

Не только свести данные.
Показать, откуда взялась цифра
и насколько ей можно доверять.

ИсточникВиден рядом с показателем.

ВремяОбновление не остаётся за кадром.

СтатусРасхождения требуют внимания.

03 / ПОСМОТРЕТЬ В ДЕЛЕ

Сначала картина.
Затем детали.

Один пример — три сценария.
Посмотрите обзор, основание цифры
и ответ на управленческий вопрос.

Демонстрация · условные данные
ОБЗОР / СЕНТЯБРЬ 2026

Картина бизнеса

Обновлено 06.10.2026
06:00 МСК
Выручка, млн ₽84,7

+12,0% к августу

✓ Сверено
Маржа, %24,6

−3,2 п.п. к августу

✓ Сверено
Дебиторка, млн ₽18,2

Подтверждение ожидается

△ Требует сверки

Выручка по направлениям

млн ₽
Москва32,4
Санкт-Петербург28,6
Регионы23,7
1С · банк / 06.10.2026, 06:00 МСК
△ Требует внимания

Маржа ниже
на 3,2 п.п.

Проверьте цены и структуру продаж. Причина пока не установлена.

Интерактивный макет сервиса. Значения условные, ответы подготовлены заранее. Москва 32,4 + Санкт-Петербург 28,6 + регионы 23,7 = 84,7 млн ₽.

04 / ОСНОВА ДОВЕРИЯ

Уверенность
начинается
с проверки.

Красивого графика недостаточно. Важны происхождение показателя, время обновления и видимые ограничения.

01

Понятный источник

Можно проследить основание цифры.

02

Общая методика

Показатели имеют согласованное определение.

03

Честный статус

Если данных недостаточно, это видно.

Посмотреть пример основания

05 / ДЛЯ ТЕХ, КТО РЕШАЕТ

Разные роли.
Общее понимание.

Одни данные помогают
связать взгляд на бизнес
с ежедневной работой команды.

Руководитель изучает информацию за ноутбуком
ИИ-иллюстрация
СОБСТВЕННИК / CEO

Видеть бизнес целиком.

Что изменилось и где сейчас нужно внимание?

Два коллеги обсуждают отчёт
ИИ-иллюстрация
ФИНАНСЫ / ОПЕРАЦИИ

Обсуждать на одной основе.

Откуда отклонение и какой показатель проверить?

06 / ПЕРВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Начнём с вопроса.
Дойдём до решения.

Сначала задача и данные.
Затем согласованный объём,
сроки и стоимость.

  1. 01

    Обсуждаем

    Выбираем вопросы, на которые должен отвечать первый обзор.

  2. 02

    Проверяем

    Изучаем источники, методику и возможные расхождения.

  3. 03

    Проектируем

    Согласуем показатели, состав работ, сроки и стоимость.

  4. 04

    Запускаем

    Собираем решение и сверяем результат вместе с командой.

07 / ПЕРЕД РАЗГОВОРОМ

Несколько
ясных ответов.

С чего начать?

С управленческого вопроса: что хотите понимать о бизнесе и какие решения принимать. Затем обсуждаем доступные данные и первый результат.

Какие источники можно подключить?

1С, CRM, таблицы и банк показаны в макете как возможные источники. Реальный состав, доступы и способ подключения определяются на диагностике.

Сколько занимает внедрение?

Срок зависит от задачи, числа источников и качества данных. Его согласуем вместе с объёмом работ и критериями проверки.

ИИ сам принимает решения?

Нет. Ассистент помогает объяснить показатель и сформулировать следующий вопрос. Основание проверяется, решение остаётся за человеком.

В примере показаны данные клиентов?

Нет. Это условные значения и подготовленные ответы для демонстрации интерфейса. Изображения людей созданы ИИ и не являются клиентскими кейсами.

08 / НАЧНЁМ С РАЗГОВОРА

Сделаем
сложное
ясным.

Расскажите, что хотите понимать о бизнесе. Начнём с вашей задачи.

Сначала понять вопрос.
Затем предложить решение.
МАКЕТ ФОРМЫ

Обсудить проект

Подготовьте черновик заявки. В этом макете он скачивается файлом и не отправляется.